Τι είναι η αυτογνωσία;
Αυτή είναι άγνωστη περιοχή για πολλούς. Στο σχολείο σπάνια μας διδάσκουν να κάνουμε βαθύ στοχασμό. Καθώς μεγαλώνουμε και γινόμαστε ενήλικες, παγιδευόμαστε στον κύκλο της παραγωγικότητας και της κατανάλωσης. Ως αποτέλεσμα, ο αυτοστοχασμός γίνεται κάτι που πρέπει να αποφεύγεται για να μην επιβραδύνει κανείς. Αυτογνωσία σημαίνει να γνωρίζει κανείς τον εαυτό του σε βαθύ επίπεδο. Αυτό περιλαμβάνει όπως πρότεινε ο Γιουνγκ τη σκιώδη πλευρά που είναι οτιδήποτε μέσα μας είναι ασυνείδητο, καταπιεσμένο, μη αναπτυγμένο και αρνούμενο.
Χωρίς αυτή τη βαθιά επίγνωση του ποιοι είμαστε, αυτά τα αγνοημένα συναισθήματα μπορούν να εμφανιστούν αργότερα σε πράξεις και να προκαλέσουν συγκρούσεις. Η βαθιά επίγνωση περιλαμβάνει την κατανόηση του εαυτού μας. Κανείς δεν είναι τέλειος και η βαθιά κατανόηση του εαυτού μας, των φόβων μας, των πραγμάτων που μας ενθουσιάζουν μπορούν όλα να μας βοηθήσουν να ζήσουμε στον ευρύτερο κόσμο και σε αρμονία με τους άλλους. Η αυτογνωσία περιλαμβάνει επίσης τα βασικά, όπως το να είμαστε ξεκάθαροι για το τι μας αρέσει να κάνουμε και τι δεν μας αρέσει. Μπορεί να περιλαμβάνει συναισθήματα για γεγονότα και πώς μας επηρέασαν και μας άλλαξαν. Η αυτογνωσία μπορεί απλώς να είναι η κατανόηση και η αίσθηση άνεσης με τη συμπεριφορά του ατόμου.
Τι σχέση έχει η αυτογνωσία με τη διαχείριση;
Η μέρα ενός μάνατζερ είναι γεμάτη με πολλές αλλαγές και λήψη αποφάσεων. Πολλές από αυτές τις αποφάσεις περιλαμβάνουν ανθρώπους. Κάθε συμπεριφορά ενός διευθυντή έχει τη δυνατότητα να έχει μεγάλο αντίκτυπο στους άλλους. Ο διαχειριστής που έχει επίγνωση του εαυτού του το καταλαβαίνει αυτό και σκέφτεται μέσω των αποφάσεων και των επικοινωνιών με τους άλλους πριν ενεργήσει. Ο διαχειριστής που έχει επίγνωση του εαυτού του τείνει να είναι πιο ήρεμος, να έχει περισσότερη ενσυναίσθηση και να μπορεί να σκέφτεται καλύτερα τις προκλήσεις. Ο διαχειριστής που έχει επίγνωση του εαυτού του είναι σε θέση να σκέφτεται από την οπτική γωνία του άλλου, κάτι που βοηθά στις σχέσεις των ανθρώπων, τις επικοινωνίες και τη λήψη αποφάσεων.
Η επίδραση ενός μάνατζερ με αυτογνωσία
Πρώτον, έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Ο διαχειριστής που έχει επίγνωση του εαυτού του γνωρίζει ότι δεν είναι τέλειος και παρόλα αυτά με την αυτογνωσία έρχεται η αυτοπεποίθηση να λάβει αποφάσεις και να επικοινωνήσει τις προθέσεις του στους άλλους. Για τους ανθρώπους που εργάζονται για έναν μάνατζερ με αυτογνωσία υπάρχει περισσότερη χαρά στη δουλειά. Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι τους ακούν, τους αντιμετωπίζουν δίκαια και γενικά έχουν ένα πρότυπο προσωπικής ανάπτυξης. Αυτό είναι σημαντικό καθώς η διδασκαλία των άλλων πώς να αναπτύσσουν και να παρακινούν τον εαυτό τους είναι μια κρίσιμη ευθύνη ενός διευθυντή.
Ο κίνδυνος των μάνατζερ που αποφεύγουν τον αυτοστοχασμό
Αυτό μπορούμε να το δούμε καθημερινά σε πολλούς οργανισμούς. Αποφάσεις που λαμβάνονται χωρίς διαβούλευση με άλλους, αυταρχική ηγεσία, πολιτικές που στοχεύουν στο να πιάσουν τους ανθρώπους να κάνουν το λάθος και άλλες σχετικές πτυχές της θεωρίας x διαχειριστές (υποθέτοντας ότι αν μείνουν μόνοι οι άνθρωποι θα κάνουν άσχημα πράγματα). Το αποτέλεσμα είναι μια κουλτούρα φτωχού ηθικού, περιορισμένης δημιουργικής σκέψης και ανάληψης ρίσκου. Όλα τα παραπάνω μπορούν να καταρρίψουν έναν οργανισμό και να επηρεάσουν το τελικό αποτέλεσμα.
Ο οργανισμός με αυτογνωσία
Όταν οι διευθυντές έχουν αυτογνωσία ως πρότυπο, ολόκληρος ο οργανισμός υιοθετεί παρόμοια συμπεριφορά. Οι άνθρωποι επενδύουν περισσότερο χρόνο για να γνωρίσουν τον εαυτό τους. Ο οργανισμός προσφέρει εκπαίδευση προσωπικής ανάπτυξης και ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Οι πελάτες έχουν καλύτερη εξυπηρέτηση με υπαλλήλους που είναι πιο σίγουροι, πιο ήρεμοι και πιο ξεκάθαροι για το ποιοι είναι και τι κάνουν.
Αυτογνωσία και ο αντίκτυπος στις ομάδες
Όταν ο οργανισμός υποστηρίζει την προσωπική ανάπτυξη και την αυτογνωσία, η συνολική ομάδα τείνει να βοηθά ο ένας τον άλλον περισσότερο. Οι άνθρωποι τείνουν να δείχνουν περισσότερη φροντίδα προς τους άλλους, οι συγκρούσεις στη δουλειά μειώνονται και γενικά οι άνθρωποι τα πάνε καλύτερα.
Τα πρώτα βήματα για να αποκτήσετε μεγαλύτερη αυτογνωσία
Κάντε αυτές τις ερωτήσεις στον εαυτό σας: Ποιος είμαι; Τι μου αρέσει να κάνω; Ποιους φόβους έχω για τη ζωή μου και τι μπορώ να κάνω για αυτό; Ποιον αγαπώ στη ζωή μου και γιατί; Ποια πράγματα μου δίνουν τη μεγαλύτερη χαρά; Ποιες δραστηριότητες μου προκαλούν το μεγαλύτερο άγχος και τι μπορώ να κάνω για αυτό; Τι είναι πιο σημαντικό για μένα και πώς ακολουθώ αυτό που είναι πιο σημαντικό; Τέλος, ποιους στόχους μπορώ να θέσω σε κίνηση για να ευθυγραμμιστώ με αυτό που είναι πιο σημαντικό;
Η απόσβεση για καλύτερη λήψη αποφάσεων
Οι διευθυντές με αυτογνωσία παίρνουν καλύτερες αποφάσεις. Γιατί; Τείνουν να είναι πιο στοχαστικοί, αφιερώνοντας περισσότερο χρόνο για να σκεφτούν τις συνέπειες των πράξεών τους. Οι διευθυντές με αυτογνωσία σκέφτονται περισσότερο από την άποψη του συστήματος. Καταλαβαίνουν πώς οι αποφάσεις και η συμπεριφορά τους επηρεάζουν ολόκληρο το σύστημα και τους άλλους.
Η ανταπόδοση στην κοινωνία
Ο διαχειριστής που έχει επίγνωση του εαυτού του συνεισφέρει περισσότερο στην κοινωνία μέσω ενεργειών και μοντέλων. Η κοινωνία με την πάροδο του χρόνου επωφελείται περισσότερο. Τα προγράμματα και οι στρατηγικές για την οικοδόμηση της κοινωνίας λαμβάνουν υπόψη τους ανθρώπινους παράγοντες και τις επιπτώσεις. Δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην κατανόηση όλων των μερών και στο πώς αποτελούν ολόκληρο το σύστημα. Αυτός ο τύπος σκέψης επηρεάζει τις αποφάσεις, τις στρατηγικές και το πού εστιάζουμε και την προσπάθειά μας.
Κρεγκ Νάθανσον
